Adaptive Spaces

Perspectivas globales sobre el lugar de trabajo y los espacios para empresas en 2026

Esta serie de cuatro partes ofrece orientación para las organizaciones que buscan alinear su lugar de trabajo con los objetivos comerciales y la cultura corporativa.

enero 29, 2026 5 Consumo de tiempo Read

Team collaborating in an open office environment, working together around a large shared table
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Interior view of a modern multi‑story atrium with curved walkways and open office design

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Acerca de la serie

Este informe consta de cuatro partes que explora el lugar de trabajo híbrido y ofrece una hoja de ruta basada en datos para las organizaciones que desean adaptar sus inmuebles, operaciones y cultura.

La serie abarca la evolución del híbrido: diseñar una experiencia conectada para los empleados, alinear las expectativas de los directivos y los empleados, aprovechar la inteligencia artificial y la tecnología para optimizar el espacio y preparar a los profesionales de CRE para el futuro del trabajo. El objetivo: crear un lugar de trabajo híbrido próspero.

El informe «2026 Global Workplace & Occupancy Insights» resume cinco años de comparativas de oficinas y encuestas de opinión sobre cómo los clientes de CBRE han adaptado sus entornos de oficina desde 2021. El estudio examina datos globales de clientes de CBRE que representan 28 millones de metros cuadrados, con un tamaño medio de cartera de oficinas de 464.515 metros cuadrados, y ofrece información por tamaño de cartera, industria/sector y región/geografía.

Group of colleagues collaborating at a high table in a modern office setting
Parte1

La realidad híbrida: por qué la oficina es más importante que nunca

La oficina está experimentando un resurgimiento, respaldado por el trabajo híbrido. Su utilización ha aumentado hasta alcanzar el 53% (frente al 38% en 2024 y el 35% en 2023).

Las organizaciones están adoptando estrategias proactivas que aprovechan el espacio, controlan los costes y mejoran la experiencia de los empleados. Este artículo, respaldado por nuestros últimos datos, revela el panorama cambiante de las oficinas, los retos clave y las métricas críticas para el éxito.

Two colleagues sitting inside a glass meeting pod in a modern office, discussing work while using a laptop.
Parte 2

Más allá del escritorio: cómo diseñar oficinas que atraigan a los empleados

Profundizamos en el arte de diseñar oficinas que realmente atraigan. El objetivo es crear destinos, no solo puestos de trabajo, dando prioridad a las experiencias que fomentan la colaboración y la comunidad.

Los datos son claros: la razón más importante por la que los empleados acuden a la oficina es para colaborar, según el 68% de los encuestados. Esto subraya el papel fundamental que desempeña una planificación cuidadosa a la hora de configurar el futuro del trabajo.

Group of colleagues working together at a large shared table in a modern office, using laptops, notebooks and documents during a collaborative work session.
Parte 3

Los datos en el centro del híbrido: aprovechar la IA y la tecnología para optimizar el lugar de trabajo

El futuro del lugar de trabajo híbrido depende de los datos y la tecnología. Aquí examinamos cómo las organizaciones están aprovechando la IA y la analítica para optimizar el espacio, supervisar la utilización y tomar decisiones informadas.

Sin embargo, el camino hacia la integración de la IA no está exento de obstáculos. Los mayores retos son los problemas de calidad de los datos y la falta de experiencia, citados por el 55% de los encuestados.

Person walking up a modern curved staircase inside a contemporary office building with concrete and metal architectural elements.
Parte 4

El horizonte híbrido: dar forma al lugar de trabajo del mañana

Exploramos las implicaciones a largo plazo de estas tendencias. Esta perspectiva de futuro hace hincapié en la necesidad de una adaptación continua, equilibrando la eficiencia con la experiencia de los empleados y adoptando la innovación.

A medida que las organizaciones navegan por este panorama en evolución, el objetivo más común de los equipos de CRE, según el 80% de los encuestados, es optimizar las carteras. El futuro del trabajo exige un enfoque proactivo y un nuevo conjunto de habilidades para los profesionales de CRE.

Parte 4, próximamente.

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