Reubícate en mercados más favorables

Los directivos de las compañías, junto con sus líneas de negocio, pueden explorar mercados emergentes menos conocidos para apoyar el crecimiento de las competencias clave de los trabajadores  y del conocimiento por menos coste y con menos competencia. Las deslocalizaciones pueden tener las ventajas añadidas del acceso a la energía verde para ayudar a alcanzar los objetivos de red cero y la resistencia contra los factores medioambientales (por ejemplo, incendios, inundaciones, huracanes).

Los patrones de migración provocados por la pandemia han abierto nuevas ubicaciones de menor coste que ofrecen grandes reservas de talento en entornos menos competitivos.

¿Cómo empezar?

El Grupo de Análisis Laboral de CBRE recomienda comenzar con conversaciones en toda la empresa y en las distintas líneas de negocio. Formúlate las siguientes preguntas:

¿Cuánto talento especializado se necesitará para impulsar el crecimiento futuro y reducir los gastos? ¿Puede la empresa cuantificar la longevidad y la escalabilidad del mercado para determinar dónde existe el punto de inflexión antes de quedarse sin mano de obra? ¿Puede el balance corporativo o de la línea de negocio absorber el impacto a corto plazo en la exposición a las indemnizaciones por despido y la compra de contratos de alquiler para asegurar un nuevo espacio en los mercados primarios/secundarios para alinearse mejor con el crecimiento y la transformación digital?

¿Por qué ahora?

Contar con la mano de obra adecuada en las ubicaciones correctas puede producir millones de dólares en ahorros a largo plazo, al tiempo que mejora el rendimiento y reduce el riesgo empresarial.

La estrategia de cartera, potenciada con la analítica laboral, puede influir directamente en la adquisición y retención de talento clave (por ejemplo, el talento tecnológico) alineadas con los imperativos del negocio que hacen que una empresa sea más resistente.

Ejemplos de alto impacto:

Entre los ejemplos de ahorro que han conseguido los clientes de CBRE se encuentran los siguientes

• Organización de atención sanitaria de la lista Fortune 500: 350 millones de dólares de ahorro en costes laborales (10 años) y 975 puestos de trabajo creados en Irving, TX.
• Corporación financiera pública: 52,3 millones de dólares de ahorro en costes laborales (10 años) y 500 puestos de trabajo creados en Pittsburgh, PA.