Infraestructuras para vehículos eléctricos

Es imprescindible tener una buena planificación y estrategia en la expansión de la red de cargadores eléctricos. Es por esto que, antes de focalizarnos en la búsqueda de localizaciones, es importante analizar y establecer las bases de expansión en función de las necesidades, objetivos, características del producto y recursos del cliente, teniendo en cuenta siempre el contexto demográfico, económico y social que nos rodea.

Se trata de tener una visión clara y anticipada del proceso y recorrido óptimo para materializar los objetivos.

Análisis de viabilidad:

Realizar diagnóstico de la operación en base a:

• Objetivo y estrategia del cliente.
• Análisis del mercado en las zonas de interés.
• Análisis competitivo.
• Análisis urbanístico e inmobiliario y disponibilidad de suelos. 

• Definición de objetivos y priorización de zona y/suelos.
• Modelo operativo para la puesta en marcha.
• Identificación de recursos necesarios (económicos, personas, medios, proceso, etc).

• Análisis de costes e ingresos para la puesta en marcha de la operación. 
• Estructuración financiera de la operación (equity vs deuda). 
• P&L, balance y flujo de caja por localización y para la operación.

• Acompañamiento Roadshow con entidades financieras para la búsqueda de financiación.

• Búsqueda dedicada de alternativas en mercado en base a los requerimientos del cliente.
• Creación y envío de longlist con las localizaciones que más se ajustan al cliente.

• Soporte y asesoramiento en la toma de decisiones.
• Auditoría frente a criterios urbanísticos. ( Área de Urbanismo y Gestión de Suelo). 

• Llevar a cabo el proceso de negociación representando al cliente hasta la firma del contrato, buscando las mejores condiciones contractuales acordes a la situación del mercado inmobiliario.

• Estudios de viabilidad técnica que permita tener visión de los tiempos de ejecución en cada caso, aspectos técnicos y limitaciones que sirvan para la toma de decisiones en las ubicaciones.
• Gestión del proyecto desde el inicio hasta el final, controlando los tiempos, costes y calidades de ejecución.
• Conceptualización y diseño según cada ubicación.
• Licitación, contratación e instalación, incluyendo permisos y licencias necesarias. Todo ello, acorde a las necesidades y diseños del cliente.

Es mucha la dedicación que conlleva la centralización, el control y la gestión de los datos de los contratos de una cartera inmobiliaria. Nuestro equipo responde a esta necesidad a través de una gestión eficiente y una planificación proactiva que consiguen minimizar los riesgos, asumiendo la responsabilidad completa del mantenimiento de los datos de los contratos, la cartera y los pagos. 

Además, gracias nuestro amplio conocimiento y experiencia, somos capaces de dar una visión de los contratos frente a la situación actual del mercado, representando siempre a nuestro cliente, y sirviendo de interlocutor frente al propietario.

• Gestión eficiente de los contratos con conocimiento del mercado y ejecución de transacciones representando al cliente frente al propietario.
• Gestión de pagos y cobros de manera eficiente y cumpliendo con los tiempos.
• Herramientas de visualización: Contamos con sistemas de reporte y herramientas capaces de dar una visión actualizada de la situación de la cartera inmobiliaria frente a los datos del mercado.